Methoden
Gute Ideen brauchen ein gutes Vorgehen.
Unsere Arbeit entdecken
Methoden schaffen Orientierung, Struktur und Verbindlichkeiten in komplexen Prozessen.
Analyse & Einordnung
Beteiligung & Dialog
Unsere Projekte und Vorhaben sind beteiligungsorientiert aufgebaut. Egal ob in der Zusammenarbeit mit Unternehmen, Kommunen oder der Zivilgesellschaft, uns ist es wichtig das Gegenüber als Expert:in für die eigenen Themen wahrzunehmen und zu honorieren. Dafür bauen wir unsere Projekte iterativ auf und ziehen regelmäßige Reflexionsschleifen. Typische Beteiligungsformate sind neben Umfragen und Workshops auch öffentliche Veranstaltungen, die zur Visionsentwicklung einladen und Ideen in Konzepte überführen.
Innovations- und Projektentwicklung
Projektenwicklung erfordert ein hohes Maß an methodischen Kompetenzen in den Bereichen Strukturierung, Koordination und Kommunikation. Wir arbeiten in vielen Zusammenhängen mit der SCRUM® Logik und strukturieren uns durch das Erreichen von Zwischenzielen, um eine Wirksamkeit schon während der Projektlaufzeit zu überprüfen.
Über kreative Techniken wie Design Thinking® erreichen wir immer wieder ein hohes Innovationspotential bei der Entwicklung von Ideen und Produkten.
Gamification
Spielerisches Lernen ist für uns der Schlüssel zur Verankerung für Motivation und der Impuls für konkretes Handeln. In unterschiedlichen Projektzusammenhängen haben wir eigene Spiele/Serious games entwickelt und angewendet, die einen Einstieg in die Thematik ermöglichen und somit Zugänge zu Potentialen schaffen, die über einen einfachen Workshop nicht gehoben werden können.
Netzwerkaufbau
Nachhaltigkeit lebt von Kooperation. Ebenso die Neue Effizienz. In unseren Projekten und Vorhaben arbeiten wir fast ausschließlich in Kooperationsverbünden und bauen damit unser Netzwerk stetig aus. Wir sehen unsere Rolle nicht als Expert:in für einzelne (Fach) Themen, sondern als Ermöglicherin und Vermittlerin. Wir schaffen durch unsere Projekte transdisziplinäre Räume der Begegnung, die es unseren Partner:innen ermöglichen ihre Innovationen gemeinsam zu entwickeln und voranzubringen.
Transfer & Qualifizierung
Für uns steht Kompetenzentwicklung im Mittelpunkt aller Aktivitäten. Unser Fokus liegt dabei nicht auf der Vermittlung von Wissen, sondern der Anschlußfähigkeit in der entsprechenden Praxis. All unsere Ergebnisse und Qualifizierungsreihen werden also immer darauf geprüft welchen Nutzen sie in der tatsächlichen Anwendung haben. Auf diese Weise kann ein Transfer bereits während der Projektlaufzeit gewährleistet werden.
Begleitung von Transformationsprozessen
Transformationsprozesse bilden den Kern unserer Arbeit. Veränderung bedeutet nicht nur den Aufbau eines strukturierten Change Management, sondern auch den Umgang mit Widerständen und die Frage danach wie wir möglichst viele Stakeholder Beteiligen und damit auch am Prozess partizipieren lassen können. Gekoppelt mit einer kontextbezogenen Kommunikationsstrategie können Transformationsprozesse so zukunftsfähig verankert werden.
Analyse & Einordnung
Über Stakeholdermapping, quantitative Analysetools zur Bedarfserfassung und Auswertung sowie qualitative Interviews, unsere Methodik passt sich je nach Projekt und Kund:in an. Wichtig dabei ist uns eine unvoreingenommene Perspektive einzunehmen, die eine strukturierte Situationsanalyse ermöglicht. Die Basis jedes Vorhabens ist die Auseinandersetzung mit dem Kontext und die Einordnung der Thematik in diesen. Erst in einem zweiten Schritt kann die Diagnose und damit Bewertung der Situation erfolgen, auf die wir unsere Maßnahmen aufbauen.
Beteiligung & Dialog
Unsere Projekte und Vorhaben sind beteiligungsorientiert aufgebaut. Egal ob in der Zusammenarbeit mit Unternehmen, Kommunen oder der Zivilgesellschaft, uns ist es wichtig das Gegenüber als Expert:in für die eigenen Themen wahrzunehmen und zu honorieren. Dafür bauen wir unsere Projekte iterativ auf und ziehen regelmäßige Reflexionsschleifen. Typische Beteiligungsformate sind neben Umfragen und Workshops auch öffentliche Veranstaltungen, die zur Visionsentwicklung einladen und Ideen in Konzepte überführen.
Innovations- und Projektentwicklung
Projektenwicklung erfordert ein hohes Maß an methodischen Kompetenzen in den Bereichen Strukturierung, Koordination und Kommunikation. Wir arbeiten in vielen Zusammenhängen mit der SCRUM® Logik und strukturieren uns durch das Erreichen von Zwischenzielen, um eine Wirksamkeit schon während der Projektlaufzeit zu überprüfen.
Über kreative Techniken wie Design Thinking® erreichen wir immer wieder ein hohes Innovationspotential bei der Entwicklung von Ideen und Produkten.
Gamification
Spielerisches Lernen ist für uns der Schlüssel zur Verankerung für Motivation und der Impuls für konkretes Handeln. In unterschiedlichen Projektzusammenhängen haben wir eigene Spiele/Serious games entwickelt und angewendet, die einen Einstieg in die Thematik ermöglichen und somit Zugänge zu Potentialen schaffen, die über einen einfachen Workshop nicht gehoben werden können.
Netzwerkaufbau
Nachhaltigkeit lebt von Kooperation. Ebenso die Neue Effizienz. In unseren Projekten und Vorhaben arbeiten wir fast ausschließlich in Kooperationsverbünden und bauen damit unser Netzwerk stetig aus. Wir sehen unsere Rolle nicht als Expert:in für einzelne (Fach) Themen, sondern als Ermöglicherin und Vermittlerin. Wir schaffen durch unsere Projekte transdisziplinäre Räume der Begegnung, die es unseren Partner:innen ermöglichen ihre Innovationen gemeinsam zu entwickeln und voranzubringen.
Transfer & Qualifizierung
Für uns steht Kompetenzentwicklung im Mittelpunkt aller Aktivitäten. Unser Fokus liegt dabei nicht auf der Vermittlung von Wissen, sondern der Anschlußfähigkeit in der entsprechenden Praxis. All unsere Ergebnisse und Qualifizierungsreihen werden also immer darauf geprüft welchen Nutzen sie in der tatsächlichen Anwendung haben. Auf diese Weise kann ein Transfer bereits während der Projektlaufzeit gewährleistet werden.
Begleitung von Transformationsprozessen
Transformationsprozesse bilden den Kern unserer Arbeit. Veränderung bedeutet nicht nur den Aufbau eines strukturierten Change Management, sondern auch den Umgang mit Widerständen und die Frage danach wie wir möglichst viele Stakeholder Beteiligen und damit auch am Prozess partizipieren lassen können. Gekoppelt mit einer kontextbezogenen Kommunikationsstrategie können Transformationsprozesse so zukunftsfähig verankert werden.
Methoden in der Praxis
Wie unsere Methoden konkret angewendet werden, zeigen unsere Projekte und Kooperationen.
Methoden bauen Brücken
Wie Projekte bei uns Gestalt annehmen
In unserem Projekt Circular.Office wurden bspw. Planspiele genutzt, um tragbare zirkuläre Geschäftsmodelle zu entwicklen, welche von den Unternehmenspartnern zukünftig umgesetzt werden können.
